āđāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļŦāđāļāđāļŦāļĄāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļ âāļāļēāļāļāļēāļ āļāļĨāļđāļĄāļĄāļīāđāļāđāļāļĨāļŠāđ @āļāļļāļāļāļĄāļāļāļĨāļŠāļēāļĒ 3â āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļāļģāđāļĨāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļĄāļāļāđāđāļŠāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļŠāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļĒāļĢāļāļ āļŠāļāļēāļāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļ āļāļĨāļđāļĄāļĄāļīāđāļāđāļāļĨāļŠāđ @āļāļļāļāļāļĄāļāļāļĨāļŠāļēāļĒ 3 …
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āļāļĄāļ.āļĄāļīāļĨāđāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļĄ āļāļĢāļļāđāļ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ (āđāļāđāļāļĩāļĒ) āļŦāļĢāļ·āļ âāļĄāļīāļĨāđāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļĄ āļāļĢāļļāđāļāļŊ MGC-ASIAâ āđāļāļēāļ°āļĢāļēāļāļēāđāļŠāļāļāļāļēāļĒ IPO āļāļĩāđāļĢāļēāļāļē 7.95 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āđāļāļīāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 18 – 20 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļēāļ 4 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļĢāļļāļāļāļĒāļēāļĒāļāļāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļē āļĄāļļāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļđāđ Digi-Tech Lifestyle Mobility …
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